2024年，水网水务公司认真落实集团公司各项工作部署，坚定实施“一体两翼”发展战略，围绕“两手发力”大胆创新商业模式，全年营业收入同比翻一番，连续4年保持盈利，多元发展格局初步形成，跑出了高质量发展“加速度”。

　　这一年，公司积极推动体制机制改革，不断提升公司治理能力和管理水平，充分释放改革发展活力，有效提升整体效能。构建科学高效的治理体系，完善“三重一大”决策制度，加强董事会建设，成立董事会审计与风险委员会，推进经理层人员任期制契约化贯通落地，形成务实高效的法人治理结构。深化体制机制改革，建立“3个核心、5项重点”改革任务体系，全面完成97项集团部署的改革任务。推动“三项制度”改革走深走实，以岗位薪酬为切口、价值创造为导向，健全完善薪酬分配和考核激励机制，进一步激发全体员工干事创业热情。

　　这一年，公司坚持创新驱动，发挥品牌、资金、管理、人才等优势，结合地方需求不断创新商业模式，以合作共赢理念推动“有效市场”与“有为政府”牵手，市场开发喜报连连、硕果累累。在参与国家水网重大项目上有新突破：与黄河安澜公司签署股权合作协议，作为中央出资人代表参与古贤水利枢纽工程项目法人组建，开辟出一条参与国家重大水利工程的新路径。在参与地方水网建设上有新突破：在贵州遵义，创新打造“四位一体”遵义模式，开启“水网电网化”实践探索；在河南郑州，与地方联合成立公司作为观音寺调蓄工程项目法人，实现了在南水北调沿线以项目法人身份参与全流程推动地方水网建设的目标。在参与现代灌区建设上有新突破：以市场化方式中标安徽淠史杭灌区现代化改造及高标准农田建设项目，取得安徽省首张灌区水资源使用权电子证照，积极探索“灌区+农业”水农融合发展模式。

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　　这一年，公司不断强化党建引领、厚植精神文化，不断提升品牌影响力、淬炼发展转化力。开展“红润水网”党建品牌创建活动，实施“清单制+责任制”工作方法，深化拓展“党建+”工程，成立3个职工创新工作室，组建5支青年突击队，建立47人红色安全员队伍，着力推动党建与业务双向融合。以公司党建品牌创建为样本的党建研究课题荣获中央党校国务院国资委分校2024年度课题优秀一等奖。群团工作成效显著，成立第一届工会、团委。作为秘书长单位组建中国水利企业协会水网分会。宣传视频《绘水网蓝图》在新华网发布当天浏览量即突破100万次，项目建设多次受到央视等主流媒体宣传报道。深入开展“我为群众办实事活动”，积极参与海南省抗击超强台风“摩羯”抢险救灾，得到地方政府来信表扬。

　　2025年，水网水务公司将认真贯彻落实集团工作会议精神，牢记让中国人喝好水用好水的使命追求，着力打造高水平投建营一体化平台，做到“九个能力提升”：提升战略谋划能力，认真研究制定“十五五”发展规划，进一步厘清目标路径。提升狠抓落实能力，坚决落实集团党组各项部署，进一步践行“两个维护”。提升市场开发能力，加强商业模式创新，深耕重点区域市场，进一步强化核心优势。提升安全支撑能力，健全完善安全管理体系，防范化解重点领域风险，进一步守护安全底线。提升管理服务能力，持续优化治理体系，构建全级次穿透式监管机制，进一步提升治理效能。提升改革攻坚能力，补齐发展短板，实现降本增效，进一步释放改革动能。提升运营管理能力，强管理、优服务、增效益，守护好人民的“水龙头”，进一步擦亮发展成色。提升人才培养能力，加强顶层设计，深化“三项制度”改革。提升全员能力素质，进一步激发内生动力。提升党建引领能力beat365平台，，不断深化党建品牌建设beat365平台，，积极推动党建与业务双向深度融合发展，进一步巩固高质量发展组织保障。

　　原标题：《创新商业模式 在高质量发展中奋勇当先——贯彻集团公司2025年工作会议精神系列报道之五》

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